早教机构的运营模式
早教机构一般同时施行直营和加盟两种模式。直营模式下公司对分店具有绝对控制权，主要收益来源于门店对参培客户征收的参培费用。
直营店需要公司在前期承担较大投入，包括场地、装修、教材教具、师资招聘、广告营销等，开业后一般至少需要1年左右的时间收回成本。
加盟模式下公司为加盟店提供品牌、培训和课程资源上的支持，加盟店自主负责日常运营管理，公司主要收益来源于加盟费和后续权益金提成（有些品牌没有权益金）。
加盟费用的收取方式一般可以分为一次性缴纳和持续性缴纳两种。值得注意的是，从红黄蓝（美股）和爱乐祺（新三板）的财务数据来看，直营店的课时费收入是早教上市公司的主要收入来源；而美吉姆则是有大量的加盟收入及利润。
如何做好早教顾问
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了解婴幼儿需求
首先作为一名婴幼儿早教顾问，先要了解不同年龄段的孩子最需要学习什么，增强哪方面的能力，只有自己足够专业，才能更有针对性的向家长讲解，让家长信服，从而选择你所在的早教机构。
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掌握自家产品优势
充分掌握自家早教产品的优势，比如师资力量，管理水平，位置优越，性价比高等，并能熟记在心。在于家长沟通交流时，可以将自己机构的优点向家长讲出来。
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了解竞争对手动态
什么行业都会存在残酷的竞争，早教行业同样如此，因此作为一名合格的早教顾问，必须要了解竞争对手的动态，优势等，只有知己知彼，方能百战百胜。
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早教机构归哪个部门管
早教市场的问题归因于早教机构尚未纳入教育部门的管理之中，基本上都是以企业在工商部门登记注册，缺乏上级监管，因此也就没有人对它的从业资质提出要求。这样对儿童早期教育发展十分不利，亟须有关部门出台相关的行业规范，对早教机构进行引导和监督。
明确早教机构的主管责任部门、早教机构的审批权限以及设置与运营准则，落实监管职责，使早教机构设置与运营有章可循。
主管部门要研究制定婴幼儿早教课程的评价体系，规范课程设置。
同时，在教学中不仅要把婴幼儿作为教育对象，还要注重对家长养育能力的提升。“政府相关部门应根据实际情况核准基本服务的价格。”
早教师资的优劣，直接关系到早教的质量和效果，因此。要加强早教师资队伍建设；同时，发挥市、镇（区）妇幼保健机构作用，为早教老师提供婴幼儿保健知识培训。
宝宝马上就要步入早教班了，对于“早教”这个词来说，顾名思义，也就是早期教育，为0～3岁的宝宝进入幼儿园打好基础，本人认为，早教机构应该纳入学前教育部门管理，现如今各地方学前教育统归各地方教育局管理，所以早教机构也纳入地方教育局管理。
早教机构归地方教育局管。
两岁多的宝宝上早教班怎么开的呢
第一步：选择合适的幼托班
3岁以前的幼托班与普通幼儿园在资质、管理、机构等各方面，都有一些不同，因此要特别注意选择。
1、选择值得信任的品牌或机构
幼托班有的是幼儿园增设的小小班，有的是早教机构开办的（比如我们熟悉的红黄蓝），无论是哪一种，都要选择值得信任的品牌或机构。这样他们首先行政上的管理是规范的、严格的，对老师也是有资质要求、资格审查的，这样才能让我们放心把孩子交给他们。
2、关注教学体系
到此，以上就是小编对于早教班管理方法有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
